如果从事项目管理的人很清楚项目有哪些方面的工作需要做，每份工作需要多少工作量，以及工作与工作之间轻重缓急的顺序的话，有什么必要每天开早会问大家前一天做了什么今天要做什么呢？就好比程序员写代码，如果对自己写的代码的逻辑一清二楚的话，遇到问题了不用看代码就知道问题出在哪里了，怎么解决；但是如果不幸接手了逻辑混乱架构混乱的代码，又不愿意自己花费功夫梳理清楚，就只能到处加日志让代码汇报自己的工作情况了，遇到问题了还得打断点，让代码们停下自己手中运行的工作，大家凑到一起调试一下看看是哪里的逻辑出了问题，根因是什么，改善项是什么，如何落地，如何闭环balabala╮(╯▽╰)╭

站在干活人的角度，如果管理者想要结果，那就放开过程让下面的人自行发挥；如果管理者想抓过程，那就把每一步都过程拆分仔细了摆在下面的人面前，大家各自领走自己的那份任务做，做完了就收工，至于最后的结果由管理者来负责（毕竟是你自己拆分的过程）；然而事实情况往往是：管理者自己没有能力梳理出清晰完整的工作步骤给下面干活的人（领导：要是我知道该干什么的话还要你们干啥），下面干活的人不得不自己摸索着去达成目标；但同时管理者又需要结果来交作业，作业做的不好又得怪罪到干活的人头上。有权的人不担责，没权的人背黑锅。

以前在家的时候我爸负责做饭，我妈总在一旁指指点点。我爸对此的态度就是：要么我做饭你别掺和，要么你做饭我不掺和；我爸认为如果不这么做，那么一旦饭做的好吃，我妈会说是她指点的功劳，如果饭做的不好吃，我妈会说是我爸没炒好；总之脏活累活我爸做了，还要面临被抢功劳和背黑锅的风险。这样看来我爸在家里叫我妈领导，绝对不是简单的戏称，一定是深有体会总结出来的称呼

现在每天上午来了先开四五个会 下午看情况再开两三个会 晚上概率还会被单独拉小会对事情

高频率开会让我深刻认识到：沟通并不是嘴的本职工作

马斯克赶紧把脑机接口开发出来吧 累了 让嘴回归它作为吃东西的工具吧